Hartmann, Stolz & Partner
Unternehmer- und Managementberater
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60329 Frankfurt am Main
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Hartmann, Stolz & Partner
Unternehmer- und Managementberater
Seit dem Jahr 2000 arbeiten Hartmann, Stolz und Partner für mittelständische Unternehmer und Manager von Unternehmen unterschiedlicher Branchen mit dem Anspruch, deren geschäftliche Probleme und die damit einhergehende Belastung der Unternehmerpersönlichkeit zu verstehen und angemessene Lösungen zu finden.
Grundlage der Partnerschaft ist eine wertorientierte und geradlinige Berufsauffassung, die sich am Nutzen der Kunden orientiert. Das Angebot von Hartmann, Stolz und Partner umfasst:
- Strategische Planung & Unternehmensentwicklung
Veränderungen sind für Manager und Unternehmer permanente Begleiter im Unternehmensalltag. Die besonderen Herausforderungen kündigen oft tief greifenden Wandel an und verlangen eine neue Sichtweise.
Gemeinsam mit dem Kunden und seinen Mitarbeitern erarbeiten die Experten von Hartmann, Stolz & Partner Mittel und Wege für eine zukunftssichere Entwicklung des Unternehmens. Genau passend zur Ausgangslage.
- Vitalisierungskonzepte
Wer genießt nicht gerne den Erfolg seiner Arbeit und blickt dabei zurück auf das Erreichte - nur um im nächsten Augenblick vom Mitbewerber überholt zu werden. Stillstand ist dann bereits Rückschritt.
Umso wichtiger ist es die Vitalität eines Unternehmens nie aus den Augen zu verlieren und früh und maßvoll zu handeln, statt dies zu spät und drastisch zu tun.
Hartmann, Stolz & Partner verfügen über praxiserprobte Programme, um betriebliche Anpassungen erfolgreich durchzuführen und Ihr Unternehmen nachhaltig und ganzheitlich zu vitalisieren.
- Führungs- und Managementinstrumente
Verliert ein Unternehmen Kraft durch interne Konflikte auf Grund von Führungs-, Informations- und Kommunikationsdefiziten oder durch fehlende Klarheit bezüglich der tatsächlichen Aufbau- und Ablauforganisation hilft nur die Einführung eines Geschäftssystems, das die relevanten Konzepte und Strukturen zur Unternehmens- und Mitarbeiterführung klar und eindeutig beschreibt.
Hartmann, Stolz & Partner empfehlen, ein solches „integrales Geschäftssystem“ mit allen Beteiligten zu erarbeiten, einvernehmlich abzustimmen und konsequent anzuwenden.
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